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107年11月14~15日本會舉辦會員代表大會暨理監事幹部策勵營，工會法自100年修正實施後，工會型態由產業工會、職業工會二分法，轉化為企業工會、產業工會、職業工會三足鼎立。原國營公股企業及民營廠場產業工會，更名為企業工會；以產業別成立之工會正名為產業工會；原職業工會增加許多有一定雇主之勞工，卻無法成立企業工會之勞工所組織之職業工會。

    台灣解嚴後，公民營工會無論自覺或經工運組織輔導，歷經3次政黨輪替，工會自主、工人自決，或組織階級政黨之發展，悠悠30年歲月，獨立工會有多少?擺脫國民黨控制的工會，真的獨立了嗎？還是成為另一個政黨的附隨組織?另一個工運組織禁臠？還是宛如沙灘上的腳印，潮水一來了無痕跡？

    有獨立思考的工人，才能建立獨立自決的工會。台灣受限以中小企業為主的黨國資本主義市場，工會組織不易，獨立運作更難。勞基法修惡鬥爭過程中，邱姓立委一句「勞團代表誰？」，不中聽!但卻不經意點出工會結構性的問題。

勞基法公投聯署案結果，證明獨立工會仍須努力。

在與談人高等教育產業工會研究員 陳柏謙、全國教育產業總工會秘書長 劉亞平、南亞關係企業工會理事長 劉健益、高雄市獨立總工會副理事長 陳瑞芳、高雄市台灣銀行企業工會理事 長陳錫川，根據自身經驗，從制度結構(公營或民營)、工會資源(員工人數經費)談起，再就工會會務人員秘書長(或總幹事)由事業單位正職員工借調還是外聘問題，續談外聘會務人員是否具有特定工運組織屬性(如勞陣、工委會、自主工聯、勞動黨、紅燈左轉、泛左聯盟)?政黨傾向是否明顯?對工會會務的影響(主導工會會務還是專業幕僚)等等條件?就各理事長己身經歷分享經驗，並就當下工會會務發展的挑戰、機會、優勢、劣勢提出建議。

最熱絡的策勵營活動，不外乎是分組討論活動，代表們平日各司其職，在互動過程中，不僅增加彼此的交流亦帶動各組腦力激盪，最後在互動、討論、笑談下，產出集思廣益的要點：

一、高雄市獨立總工會組織發展定位，如何進一步拓展獨立工會發展？

1. 吸納現既已成立大型工會，如中鋼、台船、高醫、台電等，加入本會。由透過拜訪其工會或其他產業類別工會，了解其工會遇到無法運作瓶頸、困境，也使其知道加入獨立工會的真正目標，例如高醫相關醫療政策，透過醫療體系擴大醫療從業人員加入。
2. 盤點高雄所有產、企業工會等，以優質中、大型工會為主逐一拜訪，可從原會員工會延伸吸納相關產業工會，如：教育產業工會延伸至補教業、出版業，電信業則為科技業(日月光)。
3. 透過修改章程，從現有企、產、職業工會入會，擴展加入個人勞工入會，並突破區域限制跟行業別，成立全國性工會。
4. 積極培訓勞資爭議調解人員。
5. 勞動檢查應工會陪同，並應增加勞檢人員。
   二、2019年進入總統、立委選舉年，高雄市獨立總工會可以做甚麼？
   1.延續2017年五大陳情訴求，持續推動上市(櫃)公司設置勞工董事。
   2.推動中南部設立勞動裁決法庭、國會監督聯盟。
   3.進入總統、立委選舉年，倡議高雄在地勞工經濟議題及相挺有份量的且支持本會所爭取訴求、或符合工會理念之競選承諾(勞工政策)的候選人。
   4.推出勞工立委候選人或拜會各區立委候選人，以尋求支持工會理念以進行合作。

    5.勞工組「黨」，號召志同道合、不限區域(不受工會區域性問題)盟友，利用聯合網軍，推出超級戰將候選人。